受注生産の流れ　MTO

受注生産の流れとは、顧客からの注文を受けて製品を一つひとつ生産するプロセスです。この生産方法は、在庫を持たず、顧客のニーズに合わせて製造を行うため、効率的で柔軟性のある方法です。以下の3つのステップでその流れを見ていきましょう。

受注管理は、受注が入ってきた段階で始まります。まず、顧客との契約が結ばれ、どのような製品をどのような条件で製造するかが決まります。その後、製品の見積もりを作成し、顧客と合意を取ります。見積もりには価格や納期、仕様などが含まれており、ここでの精度が後の生産計画に大きな影響を与えます。

受注が確定すると、生産計画の立案が始まります。この段階では、受注管理で得られた情報をもとに、製造スケジュールを作成します。製造に必要な資材や設備、作業員の調整も行い、計画的に生産が進むように準備します。また、この時点で製品の設計図（出図）を作成し、製造に向けて具体的な指示を出します。

生産計画が決まると、実際の製造が開始されます。生産チームは、毎日の目標を設定し、進捗を確認しながら製品を生産していきます。計画通りに進んでいるかをチェックし、問題があれば即座に対処する必要があります。品質管理もしっかり行いながら、最終的な製品を完成させていきます。

このように、受注生産は「受注管理」「生産計画」「製品生産」という3つのステップで進行します。それぞれのステップでしっかりとした管理が求められるため、効率よく運営するためのノウハウが重要です。